(一) 項目啟動
評估公司接收客戶委托，確定為其提供資產(chǎn)評估等相關(guān)服務(wù)。
(二) 簽訂協(xié)議
評估公司與委托方洽談，了解項目基本情況并確定相關(guān)事項后簽訂業(yè)務(wù)約定書，委托方向評估公司支付50%的評估費用。
(三) 前期準備
評估公司當事方進行項目前期準備，包括制定工作計劃、相關(guān)政策的宣講、組織人員培訓等，并根據(jù)項目具體情況組建項目團隊。
(四) 委托方提供資料
評估當事方在評估技術(shù)人員的指導下，進行資產(chǎn)清查、填報資產(chǎn)評估明細表以及準備有關(guān)資料等前期準備工作。
(五) 現(xiàn)場調(diào)查
評估人員進入被評估單位，確定各類資產(chǎn)具體的工作安排。評估技術(shù)人員在資產(chǎn)占有方的配合下對所提供的資料進行審查和完善，對評估的資產(chǎn)進行清查核實、了解資產(chǎn)現(xiàn)狀、運行使用狀況及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展規(guī)劃等情況。
(六) 評估測算
專業(yè)評估人員對現(xiàn)場勘查的結(jié)果和收集的有關(guān)資料進行檢查，并選取適當?shù)脑u估方法和參數(shù)進行分析、計算和判斷，形成了初步評估結(jié)論。
(七) 結(jié)果匯總
完成相關(guān)數(shù)據(jù)評定測算后，由項目組集中對各類資產(chǎn)的初步評估結(jié)果進行匯總，撰寫并形成評估報告草稿。
(八) 評估審核
根據(jù)公司評估業(yè)務(wù)流程管理辦法規(guī)定，在完成評估報告草稿的撰寫后項目啟動內(nèi)部審核程序。公司內(nèi)部審核部門對評估報告進行嚴格審核，對服務(wù)的質(zhì)量進行嚴密把控，確保整個評估項目按要求操作。
(九) 提交初稿
項目負責人在內(nèi)部審核完成后，形成評估報告征求意見稿并提交客戶征求意見。根據(jù)反饋的意見，和有關(guān)當事方進行恰當?shù)臏贤ú⒆龀鲞m當?shù)男薷摹?/span>
(十) 提交正式報告
在相關(guān)方審核結(jié)束后，評估公司出具正式報告，并向委托方收取50%的評估費用。
(十一) 核準通過
評估公司協(xié)助委托方單位將評估結(jié)果上報有關(guān)單位進行確認，完成核準、備案等相關(guān)工作事宜。
(十二) 后續(xù)服務(wù)
評估公司對所有項目資料系統(tǒng)整理、歸類，完成存檔備案工作。同時對委托方提供管理咨詢、交易咨詢、培訓等多方面的服務(wù)及建議，并和其保持聯(lián)系以確保經(jīng)濟行為的順利完成。
